«Перестаньте быть рабом» своего бизнеса

Увеличьте доход от 30%
избавившись от хаоса в управлении бизнесом и отделом продаж

с помощью моей проверенной системы на десятках компаний дающей результат всего за 3 месяца

Индивидуальный практический консалтинг для бизнеса • Владельцам B2B компаний
8 (903) 189-88-03
Записаться на диагностику
goroh.anzhelika@yandex.ru
Мой подход
Причина проблем
Технологии системы
Кейсы
Консалтинг
для бизнеса
бизнес-консультант, кризис-менеджер
Анжелика Горох,
Без увеличения нагрузки на владельца
Без найма новых людей
Без снижения цен на товары/услуги
Без увеличения бюджетов на рекламу
Места ограничены
В этом месяце осталось
2 из 5
Не обязывает заказывать
Покажу главные затыки, почему у вас застопорился рост прибыли и начался неуправляемый хаос
Записаться
Ответьте себе честно
Бизнес перестал радовать как раньше и рутина мешает радоваться жизни?
Не выполняются планы продаж из-за не выполнения регламентов и слабых качеств продавцов
Погрязли в хаосе рутинных дел. Нет времени на себя, семью и отдых
Сотрудники не выполняют обязанности, вы работаете вместо них. Вовлекают вас в решения проблем, а зарплата
им платится полностью
Постоянно «тушите пожары»
из возникающих срочных дел. Хотя думали, что сделаете бизнес и будете наслаждаться жизнью
и другие десятки проблем
Прибыль
доход компании стоит
на одном месте или падает
А самое главное
Большая текучка персонала.
Сложно найти хороших людей. Приходят-уходят, результата нет

На каждом этапе развития владелец или руководитель компаний сталкиваются с проблемами при росте бизнеса от маленького к большому

  • Наступает стадия рутины
  • Появляется больше отделов и людей
  • Владелец и руководители не справляются с проблемами в управлении
  • Появляется больше рутины и уходит запал энергии
  • Сотрудников становится больше
  • Появляются проблемы по управлению и зонам ответственности
  • Прибыль нестабильна
  • Энергии и мотивации много
  • Сотрудников в штате мало
  • Нет организованности по зонам ответственности
Возможно раньше вас бизнес больше радовал и приносил хороший доход, а теперь доставляет больше стресса и напряжения
Вы не одиноки
стартап
Фаза роста
Зрелость
  • Прибыль еще более нестабильна

Постоянный рост продаж невозможен когда в компании хаос и неразбериха

Попробуйте продать что-то в стрессе

KPI и мотивация от прибыли
не всегда работает

Продавец быстро пресыщается доходом. Входит в зону комфорта и живет в ней довольствуясь тем, что есть
Но реальность оказывается не так радужна
Что сейчас увеличим мотивацию
через деньги — прибыль попрет вверх и все станут работать как надо
1
Поднимем продажи,
а потом будем внедрять систему
ключевое заблуждение
большинства предпринимателей
и руководителей
поглотят вашу жизнь полностью
и доход будет проседать ежеденевно
а дальше ухудшение здоровья, проблемы в семье и личной жизни
Бесконечное количество дел
Если все оставить без изменений
будет только хуже

Вы столкнулись с управленческим кризисом

Хаос
2
Рутина
Самый простой выход
Дать посмотреть на ситуацию со стороны человеку,
который уже успешно решал подобные задачи
Находясь 1 на 1 внутри компании, вы смотрите на нее «влюбленными глазами» и не замечаете очевидных проблем
7+ лет

помогаю владельцам выходить из рутины
и расти в доходах без роста нагрузки на владельца

Проведу аудит с подробным описанием проблем и плана изменений

Уже после него вы сможете сами внедрять изменения
1

Создам систему управления компании и отделом продаж в которой они выполняют свои обязанности без перекладывания на других
и «продают как боги»

2

Проконтролирую внедрение до получения результата

3

Научу пользоваться системой
руководителей и сотрудников,
чтобы они справлялись самостоятельно

4
Самый простой выход
Дать посмотреть на ситуацию со стороны человеку,
который уже успешно решал подобные задачи
Находясь 1 на 1 внутри компании, вы смотрите на нее «влюбленными глазами» и не замечаете очевидных проблем
7+ лет

помогаю владельцам выходить из рутины и расти в доходах без роста нагрузки на владельца

Проведу аудит с подробным описанием проблем и плана изменений

Уже после него вы сможете сами внедрять изменения
1

Создам систему управления компании и отделом продаж в которой они выполняют свои обязанности без перекладывания на других
и «продают как боги»

2

Проконтролирую внедрение до получения результата

3

Научу пользоваться системой руководителей и сотрудников,чтобы они справлялись самостоятельно

4
Кому уже помогла
После этой работы сложилось видение других отделов и компании для роста продаж
У меня после этой работы сложилось видение других отделов и компании. Как будто до этого был хаос, а я его разложила и что-то и кого-то структурировала по полочкам. Эти инсайты догнали меня спустя 3 месяца в отпуске. У меня как пазл сложилась картина. В этом году я много занималась построением работы в разных отделах даже в бух. И вот то структурирование кот вы дали оно помогло мне уложить всю компанию в единый пазл. Я поняла, как все работает.
Связаться с клиентом
Перестали тушить пожары с сотрудниками и терять клиентов
Раньше все делали только то, что сказал руководитель. А если руководитель заглох, никто ничего не делает. Приходили “чистым взглядом” и говорят, что вот это то, о чём договорились.
Я в растерянности думаю, что я плохой руководитель я плохо объяснила, потому что работа не сделана. Сейчас прописаны задачи по каждому сотруднику и уже спокойно могу пойти по своим делам и работа делается сотрудниками, а за них. В конце отчетного периода быстро вижу, кто халтурил
Связаться с клиентом
Сотрудники перестали делать ошибки приводящие к потере денег
Я как владелец не была довольна работой сотрудников, потому что могли один документ делать по 3 часа и еще с ошибками. Раньше я думала, что это нормально. Но оказывается надо создать простые алгоритмы, шаги по которым они научаться работать. Раньше они что-то делали, но все это было видимостью работы. Реальные задачи дающие деньги в компании не выполнялись.
Связаться с клиентом
Каждый сотрудник теперь понимает зону его ответственности для роста продаж
До создания документов описывающих функций сотрудников каждый сотрудник по-своему понимал фронт работы и они как лебедь рак и щука тянули в свою сторону. А мне было непонятно, что с кого спросить. С учредителем, мы не понимали, когда и кому отчитаться и в каком виде. И было много беготни друг за другом – а давай я вот это сделаю, а ты вот это, я потом у тебя проверю. Сейчас есть цельная картина действий по каждому отделу.
Связаться с клиентом
Каждый новый сотрудник быстро вливается в компанию

Очень легко стало с новыми сотрудниками. Мы даем по нему задачи, спрашиваем, разбираем, проверяем нового человека, оцениваем и понимаем, что еще ему нужно доработать. А ему понятно, что мы хотим, что ему сделать, чтобы все были довольны и он был молодец. Когда я взяла новую девочку в отдел я открыла ваш файл по процессам и разнесла ей работу. Отправила ей, дала неделю на изучение, потом мы созвонились и прошлись по вопросам. И вот, делая такие еженедельные созвоны, я ей помогла и себя структурировала. И вот я сейчас понимаю что бизнес процесс это важно. Важно автоматизировать, настраивать и важно обучение людей
Связаться с клиентом
Вы скажете, что вы многое пробовали делать самостоятельно и результат так себе
Почему?

Тренинги

CRM

KPI

Планерки

Мотивация через деньги

Несистемные изменения
Простыми словами
Ключевая проблема хаоса и отсутствие роста доходов в компании
Пришла новая идея, начали внедрять
Не дождались результата
Начали делать другую
задачу и так по кругу
Как итог
Продавцы начинают саботировать изменения видя, что их работа не дает результат и начальник недоволен
Усталость от вечных изменений
и потеря веры, что изменения могут приводить к улучшениям в продажах

Доведение этапов
до результата

и

Понимание и выполнение
каждым продавцом
своих обязанностей

Основа системного бизнеса
Если в компании не отлажен механизм системности: кто, когда и что должен делать
То о большой прибыли не может идти речи

Для слаженной работы отдела продаж у вас будет

и еще 30+ различных документов и инструментов

Таблица функционала с описанием обязанностей сотрудников

Содержит
- Перечень регулярных задач каждого человека
- Расшифровка, что будет результатом по каждой задаче
- Перечень действий, что нужно делать
- Как готовить отчеты руководителям
+ еще 5+ инструментов
Избавит
От необходимости постоянно спрашивать, почему не сделаны задачи вовремя и искать виноватых
Созвонимся на 30 минут по видеоконференции
Посмотреть на полную систему

Карта проекта для достижения целей компании

Содержит
- Прописанные шаги для достижения целей
- Указание сроков по каждому шагу и фамилии ответственных
- Описание, что будет считаться результатом
- Указание необходимого ресурса для достижения каждого шага
+ еще 5+ инструментов
Избавит
От непонимания на каком этапе сейчас находится компания, что и когда нужно делать
Созвонимся на 30 минут по видеоконференции
Посмотреть на полную систему
В любой момент времени понятно, где находится компания в рамках достижения цели. Можно менять цели и корректировать шаги без последствий для компании
Работаю с бизнесом 1 на 1
как с «маленьким ребенком»
Изучаю
Внедряю
Проверяю изменения
Как я не работаю
Мой подход
Получите диагностическую консультацию вашей ситуации бесплатно
Записаться
Места ограничены
В этом месяце
осталось 2 из 5
Цена сейчас 0 руб.

Крупные консалтинговые компании

Потоковый формат работы

по шаблонам без учета специфики компании. Это ведет к оттоку ключевых сотрудников, росту издержек и падению продаж

Масштабные изменения

всех процессов компании
ведущих к большим потрясениям

Без контроля и помощи внедрения

Только разработка проекта и теория
Бюджет от 1 000 000 руб
Обычная цена 10 000 руб.

Точечные постепенные изменения

Я не трогаю, что хорошо работает в компании. Меняю только, что  мешает росту больших продаж

Личная работа и кураторство


Я встречаюсь с командой, беру на себя руководство проектом внедрения и контролирую результат

Индивидуальный подход на основе изучения личности владельца, показателей и ценностей компании


Например, вижу, что с мотивацией и KPI все хорошо, но цены ниже рынка. Предлагаю поднять цены, а не внедрять еще больше мотивации
Бюджет от 150 000 руб
Построим систему в рабочей группе под моим руководством
Использую твердые инструменты подходящие для b2b бизнеса любой сферы
Без успешного успеха и накачки мотивацией
  • Не оставлю один на один, а буду помогать на каждом шагу
  • Не просто расскажу теорию, а помогу внедрить на практике
Декомпозируем цели, чтобы они гарантированно выполнялись
Документы
1. План по каждому клиенту и перечень действий для его достижения
2. План по недельным визитам и отчеты в СРМ и цели по визитам
3. План по ассортименту и каналам продаж
4. Список KPI показателей и отчетов для контроля выполнения
+ еще 5+ инструментов
Что это даст
Все занимаются только своими обязанностями, которые приводят к результату
Каждый продавец будет выполнять свои задачи согласно общим целям компании.
Если они недостижимы сразу будет видно почему.

Компания перестает работать как «лебедь, рак и щука»
Получить бесплатный разбор ситуации
Настроим делегирование и поможем распределить операционку
Документы
1. Таблица функционала линейных руководителей с описанием обязанностей
2. Стандартные формы отчетов сотрудников по своим задачам
3. Перечень обязанностей и регулярных задач, с детализацией, что нужно делать, как это должно быть отражено в отчете/СРМ/1С
+ еще 5+ инструментов
Что это даст
Устранит конфликт руководство-сотрудник
Организует делегирование полномочий и перенесет ответственность на каждого сотрудника
Получить бесплатный разбор ситуации
Поможет линейным руководителям перестать выполнять задачи за других
Избавит от бегания за каждым для объяснения, что именно нужно делать
Выстроим KPI, чтобы не тушить пожары, а проблемы распознавать заранее
Документы
1. Таблица KPI на каждого сотрудника с указанием мотивации под обязанности

Указывается регулярность (месяц/квартал), условия наступления поощрения с детализацией показателей
Что это даст
Избавит от неэффективных людей, бездельников и болтунов
Покажет результативность бизнеса и отдельного человека.

Фактически оцифрует работу персонала.
Станет понятно за что мы ему платим
и что нужно изменить, чтобы увеличить
его эффективность
Получить бесплатный разбор ситуации
Настроим проектное управление, чтобы ваши идеи внедрялись, а не саботировались сотрудниками
Документы
1. Карта проекта с детализацией по шагам, срокам выполнения и ресурсами, которые нужны для выполнения проекта

Перечисление шагов-этапов проекта для достижения цели. Указание сроков по каждому шагу и фамилии ответственных, что именно будет результатом, какой ресурс нужен для достижения каждого шага
Что это даст
Устранит конфликт руководство-сотрудник
Организует делегирование полномочий и перенесет ответственность на каждого сотрудника
Получить бесплатный разбор ситуации
Поможет линейным руководителям перестать выполнять задачи за других
Избавит от бегания за каждым для объяснения, что именно нужно делать
Сделаем воронку поиска, систему адаптации, обучения и материальной мотивации
Документы
1. Профиль должности с описанием обязанностей, личных качеств, которые нужны для данной позиции
Что это даст
Быстро найти нужного сотрудника среди тысяч кандидатов
Сэкономить время и деньги на собеседованиях, публикациях в хэдхантере
Получить бесплатный разбор ситуации
Позволит быстро влиться в коллектив без конфликтов с коллективом и руководством
2. Файл с фиксацией числа откликов на вакансию, числом проведенных собеседований и финишных кандидатов
3. Файл с описанием его обязанностей, сроками когда он должен освоить объем обязанностей и перечнем материалов, инструкций, которые ему понадобятся и точки контроля (тестирования) знаний и навыков
Лучше всего об успехах
скажут результаты клиентов
Результат после внедрения
На контроль и постановку задач стало уходить в 10 раз меньше времени. Появились прозрачные и четкие точки контроля, шаблоны отчетов и дедлайны. Если обнаружили сбой или ошибки в процессах, вносим правильный алгоритм в функционал и делаем уже по-другому. Теперь я себя хорошо чувствую как руководитель, я знаю что и когда мне требовать и как оценить работу подчиненных
Что сделано
Проведен аудит работы руководителей, составлен функционал каждого с описанием их работы и требований руководителя к должности. Составлены шаблоны отчетов для каждого и календарный план задач. Руководители сами презентовали функционал руководителю. После этого доработали детали и в течение месяца наблюдали насколько удобно с ним работать и вносили поправки.
С чем пришел клиент
Раньше мы все время тушили пожары. Обговаривали с подчиненным детали, договаривались, но они приходили не с тем, что я требовала. Я была в растерянности и думала, что я плохой руководитель и плохо объясняю. К тому же я не могла оцифровать работу и понять какой объем делает человек и насколько он эффективный
Елена Тетюлина предприниматель
Город: Москва
С функционалом много работы делается как будто само. Все написано и всем понятно, что делать и какой должен быть результат. Я вижу, что они начинают делать то, что важно для бизнеса, задают вопросы, если не получается. Я стала хорошо себя чувствовать как руководитель. Я знаю что и когда мне требовать и как оценить работу подчиненных
Перестали тушить пожары, а на постановку задач и контроль стала тратить в 10 раз меньше времени.
Результат после внедрения
В течение 3 месяцев укомплектовали штат отдела продаж, нашли руководителя, увеличили клиентскую базу на 20% в первые 3 месяца работы.
Что сделано
Провели аудит системы продаж
Выявили ключевые точки, где теряются клиенты.
Нашли узкие места в управлении отделом продаж и компетенциях продавцов
Создали профиль для руководителя отдела, менеджеров по продажам
Описали весь процесс продаж и точки контроля от поиска до удержания клиентов
Внедрением клиент занимался сам
С чем пришел клиент
Сотрудники в клиентском отделе делали не больше 1- 2 визита в день, забывали обзванивать клиентов, не контролировали входящие заявки и не пользовались СРМ системой. В результате клиентская база падала, а продавцы постоянно менялись

Олеся Войткевич
Таможенный брокер
Город: Москва
Меня так впечатлило, как вы это все сделали в простой таблице, сама структура этого с точки зрения взаимодействия, классификации задач, в какой момент зона ответственности переходит, какие обязанности ложатся на сотрудника в первые 3 месяца, после 3 мес.
То, что казалось сложным и неподъемным несколько лет, стало простым и понятным.
Результат после внедрения
В первый год на том же потоке учеников школа вышла в прибыль, никто из сотрудников не уволился.
Что сделано
Провели аудит ОПУ (доходные и расходные статьи бюджета)
Подсчитали точку безубыточности
Выделили значительный сегмент клиентов с ценой ниже точки безубыточности за счет больших скидок
Внедрили постепенный процесс отказа от скидок без увеличения прайсовой цены
Сократили число менеджеров, одного руководителя, внедрили мотивацию, тем самым сократили ФОТ без потери эффективности.
Разделили ответственность между сотрудниками, расписали функционал, что позволило достичь всех целей без дополнительного найма.

С чем пришел клиент
Бизнес находился между нулевой и отрицательной точкой прибыли. В осенне-зимние месяцы, когда были ученики прибыль оставалась либо в нулевой, либо в незначительно плюсовой зоне. Летом с уходом учеников бизнес уходил в минус.

Олеся Ермакова предприниматель, руководитель образовательного центра
Город: Москва
Первым и самым большим открытием для меня было понимание, что без структуризации всех наших процессов они работать не будут. Когда мы написали цели, сделали планы, распределили их между сотрудниками и поставили даты мы стали достигать результатов. Недовольство людей ушло и появилась командность.
Если нет поставленной цели, прописанных планов, дат в календаре и контроля они не будут выполнены.
Результат после внедрения
У собственника появился универсальный инструмент оценки работы подразделений и руководителей. Здесь же он ставил задачи, которые вносили в КПИ и выполняли в следующем квартале. % выполнения КПИ к концу 2 квартала вырос на 45%.
Что сделано
С каждым руководителем в 5 подразделениях выделили ключевые показатели, декомпозировали годовые цели и составили КПИ таблицу количественных и качественных показателей для квартального мониторинга. К таблице составили типовые отчеты. После этого мониторили и дорабатывали показали еще 2 квартала.
Новые для компании задачи и цели декомпозировали в проекты, наметили промежуточные сроки и цели для оценки прогресса по ним. Так внедрили проектную работу

С чем пришел клиент
На этапе роста собственник столкнулся с низким кпд выполнения квартальных и годовых целей руководителей подразделений. Инструмент регулярных задач исчерпал себя, нужна была универсальная система, которая могла бы декомпозировать годовые цели, включала бы регулярные задачи и выполняла роль квартальной системы мотивации как для продавцов, так и руководителей.

Елена Гаркуша руководитель HR департамента. Медицинская компания
Город: Пущино
На первом этапе работы с КПИ и проектами относилась к ним как к чему-то формальному, скорее, как к нагрузке, где много цифр и мало пользы. Было и сопротивление, и торг, и депрессия. Постепенно пришло совсем иное понимание этого процесса. На файл и отчетность к нему стала смотреть как на пользу и основу, на которую я могу опираться в работе. Сейчас работаю с KPI на регулярной основе, не каждый день, но это как маяк, где я сверяю свой маршрут. Помимо моего принятия данного процесса, пришло понимание, как скорректировать работу моих подчиненных и какие нужны данные для оперативного управления. Раньше было понимание основных задач, но выполнение было хаотичное, а сейчас обрело структуру. Хочу выразить благодарность за помощь и поддержку на этом пути, без Вас инсайтов и продуктивности было бы значительно меньше
КПИ помогли скорректировать работу подчиненных, убрать хаос в работе и выполнении задач.

Не бросаю после создания системы
и «не сажаю на иглу» постоянной покупки доп. услуг, как это делает инфобизнес и другие консальтинговые компании
Я становлюсь лидером проекта и веду его до результата

Контролирую внедрение на еженедельных онлайн или живых встречах с руководством
и сотрудниками

Передаю свои компетенции линейным руководителям
После завершения моей работы ваш бизнес не рухнет. Что знаю я — будут знать ваши подчиненные

Владелец
Выходит из операционки
Занимается глобальными вопросами или бизнес начинает работает без него
Руководители
Получают отчеты от сотрудников и контролируют работу без авралов и стрессов
Полученную систему переносят на любой отдел
Перенимают мои знания и успешно управляют компанией без моей помощи
Продавцы
Увеличивают базу новыми платежеспособными клиентами
Эффективно выполняют все обязанности согласно инструкциям
Не перекладывают ответственность и не «просиживают штаны»
избавляются от хаоса в управлении сотрудниками и бизнес-процессами, что ведет к росту доходов
После внедрения системы владельцы и руководители
Уходят причины после которых вам хочется уволиться или бросить бизнес
Удовлетворены все стороны

Как изменится работа отдела продаж

Реальные ситуации из моего опыта
Так работает весь крупный бизнес мира
Поэтому они растут из года в год
Вы точно понимаете, что сделано, оцениваете в цифрах и платите только за сделанную работу
У сотрудника описан функционал, есть цифровые метрики оценки и система мотивации
Ситуация 1
У сотрудников нет цифровых показателей, невозможно объективно оценить их работу
Они что-то делают хорошо, что-то плохо, а что-то вообще не делают. При этом зарплату вы им платите полностью и постоянно.
после
ДО
Так работает весь крупный бизнес мира
Поэтому они растут из года в год
Экономите время и деньги
на неподходящих людях
В компании есть программа адаптации, трек адаптации со сроками, ответственными и отчетами по результатам каждого этапа. Еженедельно вы оцениваете прогресс. Человек быстро выходит на результаты или вы понимаете, что с ним надо прощаться
Ситуация 2
Вместо сотрудника вы получаете проблему
Вы нанимаете сотрудника, платите ему деньги, но в первые два месяца он не понимает, что делать
после
ДО
Так работает весь крупный бизнес мира
Поэтому они растут из года в год
Растет база новых клиентов, которые становятся постоянными
У продавца есть план по работающим клиентам. Есть KPI и инструменты для развития новых. В СРМ он планирует визиты и пишет отчеты по ним. Вы точно понимаете, как оценивать продавцов, устраивают ли вас они и видите развитие базы
Ситуация 3
Продавцы не пополняют базу клиентов и все держится на постоянных клиентах
Продавцы работают с устоявшейся базой, не привлекают новых, но регулярно получают бонусы. А выполнение плана зависит от того, купит ключевой клиент в этом месяце или нет
после
ДО
Так работает весь крупный бизнес мира
Поэтому они растут из года в год
Видно почему цель не достигается и что нужно сделать для исправления
Цели декомпозируются на клиентскую базу, продавцов, визиты и задачи в каждом периоде. Далее оцифровываются и каждый продавец отвечает за свою часть. Вы в любой момент времени видите слабые метрики и продавцов или низкое число визитов. Сможете быстро принимать решения
Ситуация 4
Цели по продажам не достигаются
У вас есть цель по росту продаж, но вы не можете ее достигнуть, хотя работаете на пределе сил. Сами ведете ключевых клиентов, проводите переговоры и постоянно объясняете продавцам важность этого.
после
ДО
С 2018 года через консалтинг помогаю расти малым и средним бизнесам и избавляю от ошибок ведущих к краху
После работы в найме на руководящих должностях, вижу те же закономерности и кризисы, что проходила сама. Если их прошли другие, значит может и ваша компания
20 лет
управляла филиалами крупных Российских и западных компаний по всей стране
7 лет +
в консалтинге помогаю компаниям
Руководила в Технониколе (совладелец Игорь Рыбаков) направлением дистрибуция
Руководила регионами и подразделениями компаний Alliance Healthcare Russia, Фармбизнес по России (25 филиалов), Казахстане, Белоруссии и Украине
Опыт внедрения системы для предприятий из сфер медицины, фармацевтики, строительства, услуг, товаров
Позвоните мне лично
8(903) 189-88-03
Анжелика Горох
Бизнес-консультант, кризис-менеджер, практик с 20 летним опытом управления
Есть образование в психологии и коучинге, могу размотать проблему в коммуникации между подразделениями и сотрудниками
В 4 раза увеличила прибыль в медицинской компании. В 2 раза увеличила долю рынка международного холдинга, перестроив филиалы. На 40% повысила продажи в филиалах строительной компании

Как строится работа

Первичная диагностика
Анализ, составление КП, заключение договора

1 этап

Проведение аудита
с подробным описанием проблем и плана изменений

2 этап

Создание проекта
с этапами внедрения для легкого достижения целей

3 этап

Создание рабочей группы
из руководителей, сотрудников и меня

4 этап

Внедрение проекта под моим кураторством с паралелльной передачей знаний руководителям

5 этап

Далее при необходимости постоянное улучшение других частей компании

Клиенты часто спрашивают

Если изучили сайт до этого места, пора обсудить вашу ситуацию лично

Расскажу, что нужно вам для решения проблем в компании

Покажу результаты из похожих
ситуаций других компаний

Дам советы, что делать без глобального перетряхивания компании

Покажу, как увеличить прибыль без увеличения мотивации
и нагрузки на весь персонал

8(903) 189-88-03
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Анжелика Горох
бизнес-консультант, кризис-менеджер

Получите бесплатную диагностическую консультацию и 3 рабочие фишки, которые увеличат продажи в вашем бизнесе

Короткое видео
о методике работы
Перейти в Телеграм
© Анжелика Горох
Политика конфиденциальности
Разработка сайта Жигалов Юрий
8 (903) 189-88-03
Записаться на диагностику
наверх
goroh.anzhelika@yandex.ru
8(903)189-88-03
anzhelikagoroh@yandex.ru
8 (903) 189-88-03
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Получите контакты клиентов
и узнайте все подробности о моей работе
8(903) 189-88-03
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Посмотрите на систему, которую я внедряю в компании для роста
продаж и ухода от хаоса в управлении
8(903) 189-88-03
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Получите диагностическую консультацию вашей ситуации бесплатно
Анжелика Горох
бизнес-консультант, кризис-менеджер
Места ограничены
Цена сейчас 0 руб.
Обычная цена 10 000 руб.
В этом месяце осталось
2 из 5 мест
Расскажу, что нужно вам для решения проблем в компании
Покажу результаты из похожих
ситуаций других компаний
Дам советы, что делать
без глобального перетряхивания компании
Покажу, как увеличить прибыль
без увеличения мотивации
и нагрузки на весь персонал
Что такое система и зачем она нужна
Made on
Tilda