Консалтинг
для бизнеса
для бизнеса
Помогу внедрить проверенную систему для увеличения дохода от 30% за 3 месяца
Индивидуальный практический консалтинг для бизнеса, Владельцам B2B компаний
бизнес-консультант, кризис-менеджер
Анжелика Горох,
Места ограничены
В этом месяце осталось 2 из 5
В этом месяце осталось 2 из 5
Без увеличения нагрузки на владельца
Без найма новых людей
Без снижения цен на товары/услуги
Без увеличения бюджетов на рекламу
С 2018 года через консалтинг помогаю расти малым и средним бизнесам и избавляю от ошибок ведущих к краху
После работы в найме на руководящих должностях, вижу те же закономерности и кризисы, что проходила сама. Если их прошли другие, значит может и ваша компания
20 лет
управляла филиалами крупных Российских и западных компаний по всей стране
7 лет +
в консалтинге помогаю компаниям
Руководила в Технониколе (совладелец Игорь Рыбаков) направлением дистрибуция
Руководила регионами и подразделениями компаний Alliance Healthcare Russia, Фармбизнес по России (25 филиалов), Казахстане, Белоруссии и Украине
Опыт внедрения системы для предприятий из сфер медицины, фармацевтики, строительства, услуг, товаров
Позвоните мне лично
Анжелика Горох
Бизнес-консультант, кризис-менеджер, практик с 20 летним опытом управления
Есть образование в психологии и коучинге, могу размотать проблему в коммуникации между подразделениями и сотрудниками
В 4 раза увеличила прибыль в медицинской компании. В 2 раза увеличила долю рынка международного холдинга, перестроив филиалы. На 40% повысила продажи в филиалах строительной компании
Диагностика бизнеса:
- Оценка компетенций и навыков руководителей/сотрудников
- Оценка цифровых параметров по управленческой отчетности
- Оценка бизнес-процессов компании/отделов продаж
Вы получаете отчет и презентацию с описанием узких мест в бизнесе, в конкретных бизнес-процессах, в компетенциях сотрудников и что конкретно нужно сделать, чтобы достичь целей, увеличить доход и прибыль в бизнесе.
Внедрение инструментов для эффективного управления бизнесом:
- Система КПИ и мотивация позволяет оцифровать работу сотрудников и сэкономить время на постановке задач
- Декомпозиция целей и клиентские планы покажет кто и за счет чего сделает план
- Оценка конкурентов и опрос ЦА- покажет сильные и слабые стороны ваших продуктов
- Воронка отбора, профиль и тестирование -позволят быстро найти нужного сотрудника
- Таблица функциональных обязанностей заставит сотрудников выполнять обязанности и делать отчеты
- Система отчетности- поставит контроль и научит принимать решения
- Проектная работа- научит внедрять новые продукты и получать от них прибыль
- Кадровый учет и оформление сотрудников- сэкономит деньги в сложных ситуациях
Работаю с бизнесом, предпринимателем, руководителями, сотрудниками. Адаптирую инструменты и формат работы к вашей нише, бизнесу, конкретной ситуации и личным предпочтениям предпринимателя.
Не бросаю, не оставляю один на один с проблемами. Работаем до получения результата.
Не бросаю, не оставляю один на один с проблемами. Работаем до получения результата.
что делаю в бизнесе
мой подход к делу
Дать посмотреть на ситуацию со стороны человеку,
который уже успешно решал подобные задачи
который уже успешно решал подобные задачи
Находясь 1 на 1 внутри компании, вы смотрите на нее «влюбленными глазами» и не замечаете очевидных проблем
7+ лет
Получите диагностическую консультацию вашей ситуации бесплатно
Записаться
Места ограничены
В этом месяце осталось 2 из 5
В этом месяце осталось 2 из 5
Цена сейчас 0 руб.
помогаю владельцам выходить из рутины
и расти в доходах без роста нагрузки на владельца
Проведу аудит с подробным описанием проблем и плана изменений
Уже после него вы сможете сами внедрять изменения
1
Создам систему управления компании и отделом продаж в которой они выполняют свои обязанности без перекладывания на других
и «продают как боги»
2
Проконтролирую внедрение до получения результата
3
Научу пользоваться системой руководителей и сотрудников,
чтобы они справлялись самостоятельно
4
Работаю с бизнесом 1 на 1
как с «маленьким ребенком»
Изучаю
Внедряю
Проверяю изменения
Как я не работаю
Мой подход
Крупные консалтинговые компании
Потоковый формат работы
по шаблонам без учета специфики компании. Это ведет к оттоку ключевых сотрудников, росту издержек и падению продаж
Масштабные изменения
всех процессов компании
ведущих к большим потрясениям
ведущих к большим потрясениям
Без контроля и помощи внедрения
Только разработка проекта и теория
Бюджет от 1 000 000 руб
Точечные постепенные изменения
Я не трогаю, что хорошо работает в компании. Меняю только, что мешает росту больших продаж
Личная работа и кураторство
Я встречаюсь с командой, беру на себя руководство проектом внедрения и контролирую результат
Индивидуальный подход на основе изучения личности владельца, показателей и ценностей компании
Например, вижу, что с мотивацией и KPI все хорошо, но цены ниже рынка. Предлагаю поднять цены, а не внедрять еще больше мотивации
Бюджет от 150 000 руб
Выход из кризиса
- Бизнес не растет, хотя я сам и сотрудники работаем практически без выходных
- Нам нужен рост прибыли, но видимо в нашей нише это невозможно
- Для развития нужно больше денег, но у меня нет такой возможности
- Если бы не кризис в стране, мы бы выросли
- Для роста нужна стратегия, но у нас нет времени ее написать
В бизнесе бардак, но систематизировать не выходит
- Я не могу сказать, что я сделал за день, хотя весь день работаю и иногда без обеда. Может потому что мне все время звонят и мне приходится всем все объяснять. Но если я не буду это делать, работа встанет. Поэтому мне приходится работать после 6 часов, чтобы вообще что-то успеть
- Я пытался делегировать, но работает через раз, все приходится контролировать
- Я понимаю что надо как то бизнес систематизировать, но у меня не работают все эти инструкции и регламенты
Сотрудники, мотивация
- Есть система мотивации но она не мотивирует
- Как оцифровать работу сотрудника и сделать такую мотивацию, чтобы он выкладывался на все 100 и брал на себя ответственность
- Новому сотруднику мне снова придется объяснять все и убить месяц на обучение и где гарантия, что он будет работать лучше?
Внедрение инструментов и идей
- Начинаем внедрять, отправляем людям информацию, но они или тупят или продолжают делать то, что делали раньше. Все получается криво и уже непонятно, надо нам это внедрять или нет.
- Хорошие вроде идеи у нас не приживаются. И я не пойму, то-ли идеи плохие, то-ли люди не те, но бизнес не растет и я в одной точке уже 5 лет
- У нас есть регламенты и должностные обязанности, но они не работают.
боли
Кому уже помогла
После этой работы сложилось видение других отделов и компании для роста продаж
У меня после этой работы сложилось видение других отделов и компании. Как будто до этого был хаос, а я его разложила и что-то и кого-то структурировала по полочкам. Эти инсайты догнали меня спустя 3 месяца в отпуске. У меня как пазл сложилась картина. В этом году я много занималась построением работы в разных отделах даже в бух. И вот то структурирование кот вы дали оно помогло мне уложить всю компанию в единый пазл. Я поняла, как все работает.
Перестали тушить пожары с сотрудниками и терять клиентов
Раньше все делали только то, что сказал руководитель. А если руководитель заглох, никто ничего не делает. Приходили “чистым взглядом” и говорят, что вот это то, о чём договорились.
Я в растерянности думаю, что я плохой руководитель я плохо объяснила, потому что работа не сделана. Сейчас прописаны задачи по каждому сотруднику и уже спокойно могу пойти по своим делам и работа делается сотрудниками, а за них. В конце отчетного периода быстро вижу, кто халтурил
Я в растерянности думаю, что я плохой руководитель я плохо объяснила, потому что работа не сделана. Сейчас прописаны задачи по каждому сотруднику и уже спокойно могу пойти по своим делам и работа делается сотрудниками, а за них. В конце отчетного периода быстро вижу, кто халтурил
Сотрудники перестали делать ошибки приводящие к потере денег
Я как владелец не была довольна работой сотрудников, потому что могли один документ делать по 3 часа и еще с ошибками. Раньше я думала, что это нормально. Но оказывается надо создать простые алгоритмы, шаги по которым они научаться работать. Раньше они что-то делали, но все это было видимостью работы. Реальные задачи дающие деньги в компании не выполнялись.
Каждый сотрудник теперь понимает зону его ответственности для роста продаж
До создания документов описывающих функций сотрудников каждый сотрудник по-своему понимал фронт работы и они как лебедь рак и щука тянули в свою сторону. А мне было непонятно, что с кого спросить. С учредителем, мы не понимали, когда и кому отчитаться и в каком виде. И было много беготни друг за другом – а давай я вот это сделаю, а ты вот это, я потом у тебя проверю. Сейчас есть цельная картина действий по каждому отделу.
Каждый новый сотрудник быстро вливается в компанию
Очень легко стало с новыми сотрудниками. Мы даем по нему задачи, спрашиваем, разбираем, проверяем нового человека, оцениваем и понимаем, что еще ему нужно доработать. А ему понятно, что мы хотим, что ему сделать, чтобы все были довольны и он был молодец. Когда я взяла новую девочку в отдел я открыла ваш файл по процессам и разнесла ей работу. Отправила ей, дала неделю на изучение, потом мы созвонились и прошлись по вопросам. И вот, делая такие еженедельные созвоны, я ей помогла и себя структурировала. И вот я сейчас понимаю что бизнес процесс это важно. Важно автоматизировать, настраивать и важно обучение людей
решения, которые помогут изменить подход и увеличить выручку компании
Использую твердые инструменты подходящие для b2b бизнеса любой сферы
Без успешного успеха и накачки мотивацией
- Не оставлю один на один, а буду помогать на каждом шагу
- Не просто расскажу теорию, а помогу внедрить на практике
Декомпозируем цели, чтобы они гарантированно выполнялись
Документы
1. План по каждому клиенту и перечень действий для его достижения
2. План по недельным визитам и отчеты в СРМ и цели по визитам
3. План по ассортименту и каналам продаж
4. Список KPI показателей и отчетов для контроля выполнения
+ еще 5+ инструментов
Что это даст
Все занимаются только своими обязанностями, которые приводят к результату
Каждый продавец будет выполнять свои задачи согласно общим целям компании.
Если они недостижимы сразу будет видно почему.
Компания перестает работать как «лебедь, рак и щука»
Если они недостижимы сразу будет видно почему.
Компания перестает работать как «лебедь, рак и щука»
Получить бесплатный разбор ситуации
Настроим делегирование и поможем распределить операционку
Документы
1. Таблица функционала линейных руководителей с описанием обязанностей
2. Стандартные формы отчетов сотрудников по своим задачам
3. Перечень обязанностей и регулярных задач, с детализацией, что нужно делать, как это должно быть отражено в отчете/СРМ/1С
+ еще 5+ инструментов
Что это даст
Устранит конфликт руководство-сотрудник
Организует делегирование полномочий и перенесет ответственность на каждого сотрудника
Получить бесплатный разбор ситуации
Поможет линейным руководителям перестать выполнять задачи за других
Избавит от бегания за каждым для объяснения, что именно нужно делать
Выстроим KPI, чтобы не тушить пожары, а проблемы распознавать заранее
Документы
1. Таблица KPI на каждого сотрудника с указанием мотивации под обязанности
Указывается регулярность (месяц/квартал), условия наступления поощрения с детализацией показателей
Указывается регулярность (месяц/квартал), условия наступления поощрения с детализацией показателей
Что это даст
Избавит от неэффективных людей, бездельников и болтунов
Покажет результативность бизнеса и отдельного человека.
Фактически оцифрует работу персонала.
Станет понятно за что мы ему платим и что нужно изменить, чтобы увеличитьего эффективность
Фактически оцифрует работу персонала.
Станет понятно за что мы ему платим и что нужно изменить, чтобы увеличитьего эффективность
Получить бесплатный разбор ситуации
Настроим проектное управление, чтобы ваши идеи внедрялись, а не саботировались сотрудниками
Документы
1. Карта проекта с детализацией по шагам, срокам выполнения и ресурсами, которые нужны для выполнения проекта
Перечисление шагов-этапов проекта для достижения цели. Указание сроков по каждому шагу и фамилии ответственных, что именно будет результатом, какой ресурс нужен для достижения каждого шага
Перечисление шагов-этапов проекта для достижения цели. Указание сроков по каждому шагу и фамилии ответственных, что именно будет результатом, какой ресурс нужен для достижения каждого шага
Что это даст
Устранит конфликт руководство-сотрудник
Организует делегирование полномочий и перенесет ответственность на каждого сотрудника
Получить бесплатный разбор ситуации
Поможет линейным руководителям перестать выполнять задачи за других
Избавит от бегания за каждым для объяснения, что именно нужно делать
Сделаем воронку поиска, систему адаптации, обучения и материальной мотивации
Документы
1. Профиль должности с описанием обязанностей, личных качеств, которые нужны для данной позиции
Что это даст
Быстро найти нужного сотрудника среди тысяч кандидатов
Сэкономить время и деньги на собеседованиях, публикациях в хэдхантере
Получить бесплатный разбор ситуации
Позволит быстро влиться в коллектив без конфликтов с коллективом и руководством
2. Файл с фиксацией числа откликов на вакансию, числом проведенных собеседований и финишных кандидатов
3. Файл с описанием его обязанностей, сроками когда он должен освоить объем обязанностей и перечнем материалов, инструкций, которые ему понадобятся и точки контроля (тестирования) знаний и навыков
Для слаженной работы отдела продаж у вас будет
и еще 30+ различных документов и инструментов
Таблица функционала с описанием обязанностей сотрудников
Содержит
- Перечень регулярных задач каждого человека
- Расшифровка, что будет результатом по каждой задаче
- Перечень действий, что нужно делать
- Как готовить отчеты руководителям
+ еще 5+ инструментов
- Расшифровка, что будет результатом по каждой задаче
- Перечень действий, что нужно делать
- Как готовить отчеты руководителям
+ еще 5+ инструментов
Избавит
От необходимости постоянно спрашивать, почему не сделаны задачи вовремя и искать виноватых
Карта проекта для достижения целей компании
Содержит
- Прописанные шаги для достижения целей
- Указание сроков по каждому шагу и фамилии ответственных
- Описание, что будет считаться результатом
- Указание необходимого ресурса для достижения каждого шага
+ еще 5+ инструментов
- Указание сроков по каждому шагу и фамилии ответственных
- Описание, что будет считаться результатом
- Указание необходимого ресурса для достижения каждого шага
+ еще 5+ инструментов
Избавит
От непонимания на каком этапе сейчас находится компания, что и когда нужно делать
В любой момент времени понятно, где находится компания в рамках достижения цели. Можно менять цели и корректировать шаги без последствий для компании
Лучше всего об успехах
скажут результаты клиентов
Отзыв:
Елена, руководитель департамента: Раньше у меня было понимание основных задач, но выполняла я их скорее хаотично. Сейчас моя работа обрела структуру, я стала планировать и понимать как буду выполнять сложные проекты и задачи и еще пришло понимание, как скорректировать работу моих подчиненных. Спасибо вам за поддержку и инсайты на этом пути
Елена, руководитель департамента: Раньше у меня было понимание основных задач, но выполняла я их скорее хаотично. Сейчас моя работа обрела структуру, я стала планировать и понимать как буду выполнять сложные проекты и задачи и еще пришло понимание, как скорректировать работу моих подчиненных. Спасибо вам за поддержку и инсайты на этом пути
За пол-года внедрили программу обучения и адаптации медицинских представителей. В результате все 8 принятых в компанию продавцов успешно прошли испытательный срок, изучили и хорошо смогли ориентироваться в продукте, технологиях его продажи, навыках продаж в ЛПУ.
Еще за 6 мес внедрили систему КПИ для руководителей, регулярную отчетность и систему мотивации на базе КПИ
Еще за 6 мес внедрили систему КПИ для руководителей, регулярную отчетность и систему мотивации на базе КПИ
“ДЕОСТ”- производитель и дистрибутор и изделий медицинского назначения.
Отзыв:
Олеся предприниматель, владелица школы - после того как мы выстроили главные бизнес-процессы, разделили обязанности менеджеров и преподавателей, написали прозрачную мотивацию, работа стала делаться. Но самое главное, что все преподаватели и менеджеры стали вовлекаться. У нас появилась настоящая команда и это было самым главным открытием.
Олеся предприниматель, владелица школы - после того как мы выстроили главные бизнес-процессы, разделили обязанности менеджеров и преподавателей, написали прозрачную мотивацию, работа стала делаться. Но самое главное, что все преподаватели и менеджеры стали вовлекаться. У нас появилась настоящая команда и это было самым главным открытием.
За 4 месяца увеличили конверсию и продажи на 40%. Привлекли 45 новых клиентов, внедрили скрипты и сократили время на каждую сделку с 15 минут до 8.
Еще за 6 месяцев построили систему управления бюджетом, разделили обязанности между сотрудниками, ввели новую систему мотивацию.
В результате школа начала зарабатывать на 1,5 млн больше, вышла в прибыль, открыла еще один филиал
Еще за 6 месяцев построили систему управления бюджетом, разделили обязанности между сотрудниками, ввели новую систему мотивацию.
В результате школа начала зарабатывать на 1,5 млн больше, вышла в прибыль, открыла еще один филиал
Школа английского языка “Интерес” на юго-востоке Москвы
Отзыв:
Директор департамента Олеся: Я люблю такой формат, который вы даете - ничего лишнего и вот эта структурированность четкость прозрачность открытость. Для меня это очень важно. Я настолько была вдохновлена тем, что мы сделали и многие вещи для меня вот прямо стали простыми, а раньше казалось это так неподъемно и сложно. А сейчас это же просто, как будто такая ясность в голове, все стало очень очевидно и понятно.
Директор департамента Олеся: Я люблю такой формат, который вы даете - ничего лишнего и вот эта структурированность четкость прозрачность открытость. Для меня это очень важно. Я настолько была вдохновлена тем, что мы сделали и многие вещи для меня вот прямо стали простыми, а раньше казалось это так неподъемно и сложно. А сейчас это же просто, как будто такая ясность в голове, все стало очень очевидно и понятно.
За месяц построили модель бизнес-процесса в обновленном клиентском сервисе. Прописали потоки операций и документов внутри отдела и на стыке департаментов. Создали функциональные обязанности, профили должности менеджеров и КД. Таблицу КПИ по параметрам, виды дашбордов и формы отчетности.
В результате компания за 4 месяца построила отдел продаж, наняла продавцов, руководителя и увеличила клиентскую базу на 40%.
В результате компания за 4 месяца построила отдел продаж, наняла продавцов, руководителя и увеличила клиентскую базу на 40%.
“РТЛ- Брокер”- Таможенный оператор с сетью филиалов по стране
Отзыв:
Степан, предприниматель: у меня появилась ощущение, что я понимаю, что буду делать дальше. Но самое главное- я купил билеты и улетел в отпуск впервые за 5 лет
Степан, предприниматель: у меня появилась ощущение, что я понимаю, что буду делать дальше. Но самое главное- я купил билеты и улетел в отпуск впервые за 5 лет
За месяц провели оценку мотивации врачей. Сделали профиль для комплектации вакансии медсестер на неполный рабочий день и профиль менеджера на закупки.
Продумали модели продвижения клиники, помогли собственнику выделить его роль в маркетинге и продажах. Сэкономили 500 тысяч на найме внешнего управляющего.
Продумали модели продвижения клиники, помогли собственнику выделить его роль в маркетинге и продажах. Сэкономили 500 тысяч на найме внешнего управляющего.
“В темпе жизни”- Стоматологическая клиника в Москве
За 9 месяцев выработали, протестировали, внедрили стандарт канала «Дистрибуция» в сеть филиалов по стране.
Продажи в первый год выросли на 18%, во второй год на 28%. Реанимировали продажи в 4 филиалах, увеличили клиентскую базу на 20%, подобрали и адаптировали руководителей канала в 3 филиалах
Продажи в первый год выросли на 18%, во второй год на 28%. Реанимировали продажи в 4 филиалах, увеличили клиентскую базу на 20%, подобрали и адаптировали руководителей канала в 3 филиалах
ТК “Технониколь”- продажа строительных изделий собственного производства
Не бросаю после создания системы
и «не сажаю на иглу» постоянной покупки доп. услуг, как это делает инфобизнес и другие консальтинговые компании
Я становлюсь лидером проекта и веду его до результата
Контролирую внедрение на еженедельных онлайн или живых встречах с руководством
и сотрудниками
Передаю свои компетенции линейным руководителям
После завершения моей работы ваш бизнес не рухнет. Что знаю я — будут знать ваши подчиненные
Клиенты часто спрашивают
1. Цели. Прописываем одну или больше в перспективе одного года. Так у Вас будут цели, конкретные и прописанные.
2. Декомпозиция. Работаем над декомпозицией целей и прописываем месячные/квартальные планы и регулярные задачи для отделов и сотрудников. Так цель станет достижимой и понятной всем
3. Функциональные обязанности. Выделяем что должен делать каждый, в какой срок, что станет его результатом и как мы это проверим. Так можно получить 100% отдачу от каждого сотрудника
4. Бизнес-процессы. Выделяем узкие места во взаимодействии и достижении результатов. Создаем наиболее эффективные бизнес-процессы и узакониваем их с помощью регламентов и правил. Так мы ликвидируем лишнюю суету, дублирование и повысим результат в единицу времени
5. Саморазвивающийся бизнес. Мало построить систему, ее нужно все время адаптировать в меняющейся среде. Обучение существующих руководителей, поиск и адаптация новых сотрудников. Так у вас появятся люди, которые будут работать в системе и улучшать ее, делая бизнес неуязвимым и самоуправляемым
2. Декомпозиция. Работаем над декомпозицией целей и прописываем месячные/квартальные планы и регулярные задачи для отделов и сотрудников. Так цель станет достижимой и понятной всем
3. Функциональные обязанности. Выделяем что должен делать каждый, в какой срок, что станет его результатом и как мы это проверим. Так можно получить 100% отдачу от каждого сотрудника
4. Бизнес-процессы. Выделяем узкие места во взаимодействии и достижении результатов. Создаем наиболее эффективные бизнес-процессы и узакониваем их с помощью регламентов и правил. Так мы ликвидируем лишнюю суету, дублирование и повысим результат в единицу времени
5. Саморазвивающийся бизнес. Мало построить систему, ее нужно все время адаптировать в меняющейся среде. Обучение существующих руководителей, поиск и адаптация новых сотрудников. Так у вас появятся люди, которые будут работать в системе и улучшать ее, делая бизнес неуязвимым и самоуправляемым
1.Стоимость зависит от размера бизнеса, сложности задач и числа сотрудников, с которыми нужно работать.
2.Оплата чаще всего помесячная. По результатам каждого месяца я пишу отчет, а у вас есть возможность проконтролировать процесс и результаты в каждом периоде
3.Работаем в рамках проекта, этапы проекта согласовываем на старте. Так у вас есть возможность свернуть проект, если результат не устраивает, или наоборот развернуть его на другие подразделения или задачи.
2.Оплата чаще всего помесячная. По результатам каждого месяца я пишу отчет, а у вас есть возможность проконтролировать процесс и результаты в каждом периоде
3.Работаем в рамках проекта, этапы проекта согласовываем на старте. Так у вас есть возможность свернуть проект, если результат не устраивает, или наоборот развернуть его на другие подразделения или задачи.
1.Бывает, что проблема решается на первой сессии
2.Или мы разрабатываем инструкции и скрипты и внедряем их за 1−2 месяца
3.Если работаем с первого этапа от целей и декомпозиции, пишем функциональные обязанности, работаем с бизнес-процессами, проект может длится от 6 мес до года.
2.Или мы разрабатываем инструкции и скрипты и внедряем их за 1−2 месяца
3.Если работаем с первого этапа от целей и декомпозиции, пишем функциональные обязанности, работаем с бизнес-процессами, проект может длится от 6 мес до года.
Чаще работаю с Б2Б бизнесом как товарным, так и в сфере услуг. Но есть успешные кейсы Б2С бизнесе в сфере услуг.
1.Мне нужно написать или позвонить
2.После этого я пришлю короткую анкету, которую вам нужно заполнить
3.После заполнения анкеты, мы договоримся на бесплатную диагностическую сессию (40−60 мин), на которой выделим главные уязвимости бизнеса и найдем работающие способыпреодолеть их и выйти к своей цели
2.После этого я пришлю короткую анкету, которую вам нужно заполнить
3.После заполнения анкеты, мы договоримся на бесплатную диагностическую сессию (40−60 мин), на которой выделим главные уязвимости бизнеса и найдем работающие способыпреодолеть их и выйти к своей цели
1.По результатам сессии я сделаю для вас план действий, который вы сможете реализовать самостоятельно, или вместе со мной.
2.Если со мной, то заключаем договор и прописываем в нем все пункты плана.
3.После этого я составляю карту проекта с этапами и сроками, по которой будем двигаться к цели и ежемесячно подводить итоги
2.Если со мной, то заключаем договор и прописываем в нем все пункты плана.
3.После этого я составляю карту проекта с этапами и сроками, по которой будем двигаться к цели и ежемесячно подводить итоги
Если изучили сайт до этого места, пора обсудить вашу ситуацию лично
Расскажу, что нужно вам для решения проблем в компании
Покажу результаты из похожих
ситуаций других компаний
Дам советы, что делать без глобального перетряхивания компании
Покажу, как увеличить прибыль без увеличения мотивации
и нагрузки на весь персонал
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Анжелика Горох
бизнес-консультант, кризис-менеджер
Получите бесплатную диагностическую консультацию и 3 рабочие фишки, которые увеличат продажи в вашем бизнесе
Короткое видео
о методике работы
о методике работы
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Получите контакты клиентов
и узнайте все подробности о моей работе
и узнайте все подробности о моей работе
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Посмотрите на систему, которую я внедряю в компании для роста
продаж и ухода от хаоса в управлении
продаж и ухода от хаоса в управлении
Напишите в мессенджеры или позвоните
Отправлю вводную анкету для ознакомления
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
с вашим проектом. После этого согласуем удобное время для созвона
Получите диагностическую консультацию вашей ситуации бесплатно
Анжелика Горох
бизнес-консультант, кризис-менеджер
Места ограничены
Цена сейчас 0 руб.
В этом месяце осталось
2 из 5 мест
2 из 5 мест
Расскажу, что нужно вам для решения проблем в компании
Покажу результаты из похожих
ситуаций других компаний
ситуаций других компаний
Дам советы, что делать
без глобального перетряхивания компании
без глобального перетряхивания компании
Покажу, как увеличить прибыль
без увеличения мотивации
и нагрузки на весь персонал
без увеличения мотивации
и нагрузки на весь персонал
